大(dà)型活動策劃,此較常見的(de)8心得(de)
1、目标一定要量化(huà)
大(dà)型公關活動往往耗費很多(duō)人(rén)力、物(wù)力、财力資源。一個(gè)新産品在中心城(chéng)市的(de)上市傳播費用(yòng)，一般都在百萬元以上。爲什(shén)麽要進行這(zhè)樣大(dà)的(de)投入？爲了(le)企業的(de)傳播需要，爲了(le)建立品牌的(de)知名度、認知度、美(měi)譽度，爲了(le)更多(duō)的(de)目标消費者去購(gòu)買他(tā)的(de)産品，這(zhè)就是新産品上市公關活動的(de)目标。沒有目标而耗費巨資做(zuò)活動是不可(kě)取的(de)，目标不明(míng)确是不值得(de)的(de)。有的(de)企業做(zuò)活動，設定了(le)不少目标，比如，提高(gāo)知名度、美(měi)譽度，促進銷售等，但是沒有量化(huà)（提高(gāo)知名度、美(měi)譽度的(de)百分(fēn)比，促進銷售的(de)貨币額度），方向模糊，錯把目的(de)當目标。目标一定要量化(huà)，它不是希冀式的(de)觀測，而是指日可(kě)待。隻有量化(huà)目标，活動策劃與實施才能夠明(míng)确方向，才會少走彎路。
2、集中傳播一個(gè)賣點
大(dà)型活動是展示企業品牌形象的(de)平台，不是一般的(de)促銷活動，要确定活動賣點（主題），并以賣點作爲策劃的(de)依據和(hé)主線。很多(duō)花了(le)不少錢都不知是什(shén)麽的(de)活動，留不下(xià)很深的(de)印象。隻有提煉一個(gè)鮮明(míng)的(de)賣點，創造活動的(de)“眼”并傳播，才能把有關資源整合起來(lái)，從而完成活動目标。這(zhè)裏的(de)賣點是活動環節設計中最精彩、最具傳神的(de)地方，活動事隔多(duō)年，情節大(dà)多(duō)被人(rén)淡忘，但仍能讓人(rén)記起的(de)一個(gè)情節。活動策劃需要創造這(zhè)樣一個(gè)非常精彩的(de)高(gāo)潮，要把這(zhè)個(gè)高(gāo)潮環節設計得(de)更有唯一性、相關性、易于傳播性。當然，集中傳播一個(gè)賣點，并不是隻傳播一條信息，而是把活動目标和(hé)目标公衆兩項因素結合起來(lái)，重點突出一個(gè)賣點，提高(gāo)活動的(de)有效性。
3、活動本是就是一個(gè)媒體
随著(zhe)新工具、新技術的(de)不斷湧現，網絡等新興媒體被應用(yòng)于公關活動。殊不知，活動本身就是一個(gè)傳播媒體，它具備大(dà)衆媒體的(de)很多(duō)特點，其作用(yòng)和(hé)大(dà)衆傳媒相比，隻是活動實施前不發生傳播作用(yòng)，一旦活動開展起來(lái)，它就能産生良好的(de)傳播效應。活動因其組織利益與公衆利益并重的(de)特點，具有廣泛的(de)社會傳播性，本身就能吸引公衆與媒體的(de)參與，以活動爲平台通(tōng)過公衆和(hé)大(dà)衆傳媒傳播。在策劃與實施活動時(shí)，配備好的(de)相應的(de)會刊、通(tōng)訊錄、内刊、宣傳資料等，實現傳播資源整合，能提升活動的(de)價值與效果。
4、沒有調查就沒有發言權
國内不少公關公司做(zuò)活動，因缺乏公衆研究意識或公衆研究水(shuǐ)平有限、代理(lǐ)費少、時(shí)間緊等原因，省略公衆調查這(zhè)一重要工作環節已是司空見慣的(de)事情。想一個(gè)好的(de)點子，找一個(gè)适當的(de)日子就可(kě)以搞活動，這(zhè)是某些所謂“大(dà)師”的(de)通(tōng)病。但“沒有調查就沒有發言權”。“知已知彼，百戰不殆”。隻有摸清自己的(de)優劣勢，洞悉公衆心理(lǐ)與需求，掌握競争對(duì)手的(de)市場(chǎng)動态，進行綜合分(fēn)析與預測，才能揚長(cháng)避短，調整自身公關策略，赢得(de)公關活動的(de)成功。活動的(de)可(kě)行性、經費預算(suàn)、公衆分(fēn)布、場(chǎng)地交通(tōng)情況、相關政策法規等都應進行詳細調查，然後進行比較，形成分(fēn)析報告，最後作出客觀決策。
5、公關活動的(de)本質是爲了(le)傳播
閉門造車，閉袖自珍。無法接觸北(běi)上廣的(de)新資源、新客戶。是很多(duō)活動公司目前的(de)現狀，有前輩曾說：不以傳播爲目的(de)的(de)公關都是耍流氓。企業辦活動，本質上是爲了(le)讓更多(duō)人(rén)知道自己的(de)品牌。活動公司承接活動，也(yě)希望與更多(duō)優質的(de)品牌達成合作。所以擁抱互聯網，将活動與傳播完美(měi)結合，是很多(duō)區(qū)域公關公司迫在眉睫的(de)事情。
6、策劃要周全，操作要嚴密
活動策劃有哪些技巧呢(ne)？重點是一點：周全。這(zhè)是因爲活動給我們的(de)成功或失敗的(de)機會隻有一次。活動不是拍(pāi)電影(yǐng)、電視，不能重來(lái)，每一次都是現場(chǎng)直播，一旦出現失誤無法彌補，絕不能掉以輕心。
7、化(huà)危機爲機遇
大(dà)型活動有一定的(de)不可(kě)确定性，爲了(le)杜絕意外事件發生，工作人(rén)員(yuán)在策劃與實施的(de)過程中要抱有強烈的(de)危機意識，充分(fēn)預測到有可(kě)能發生的(de)各種風險，并制定出相應的(de)對(duì)策。隻有排除了(le)所有風險，制訂出的(de)策劃方案才有實現的(de)保障。發生緊急事件時(shí)，要随機應變，不要手忙腳亂，不要抱怨，應保持頭腦(nǎo)清醒，要冷(lěng)靜，迅速查明(míng)原因并确認事實的(de)真相。已造成負面影(yǐng)響的(de)，一種方法是及時(shí)向公衆謝罪，防止再發生，不同媒體建立對(duì)立關系，避免負面報道，策略性處理(lǐ)媒介與公衆關系，否則修複較難；另一方法是，化(huà)危機爲機遇，借助突發事件擴大(dà)傳播範圍，借助輿論傳播誠意，争取公衆的(de)支持，反被動爲主動。
8、全方位評估
在對(duì)活動進行評估時(shí)，往往是隻評估實施效果，評估不夠全面。如能在評估時(shí)，除實施效果外再評估活動目标是否正确、賣點是否鮮明(míng)、經費投入是否合理(lǐ)、投入與産出是否成正比、公衆資料搜集是否全面、媒體組合是否科學、公衆與媒體關系是否更加鞏固、社會資源是否增加、各方滿意度是否量化(huà)等，則公關活動的(de)整體效果才能體現出來(lái)。這(zhè)種全方位評估有利于活動績效考核、責任到人(rén)，更能增加經驗，爲下(xià)一次活動的(de)策劃與實施打好基礎。
活動策劃與實施需要經驗的(de)積累，大(dà)型活動要重策劃，更要重實施。活動策劃與實施，還(hái)有很多(duō)技巧可(kě)以利用(yòng)，隻要不斷總結經驗并應用(yòng)于實踐中去，一定能策劃與實施出更多(duō)、更有影(yǐng)響力、更成功的(de)活動。