企業活動策劃方案如何寫？隻需要三步
對(duì)企業策劃者來(lái)說，又到了(le)一個(gè)抓耳撓腮的(de)季節了(le)，因爲一大(dà)波節日、年會等企業文化(huà)活動正在排隊前來(lái)的(de)路上。那麽，如何策劃一場(chǎng)員(yuán)工喜愛(ài)、領導滿意的(de)活動，企業活動策劃方案如何寫？
1、重在執行，強調細節
策劃方案一旦通(tōng)過，下(xià)一步就是編寫詳細的(de)執行方案，包括活動背景、目的(de)、主題名稱、對(duì)象、策略、内容、規則、組織分(fēn)工、流程、物(wù)料清單、後勤保障、推進計劃、宣傳方案、費用(yòng)預算(suàn)等。每一個(gè)環節都要寫清楚，活動流程設置邏輯清晰，人(rén)員(yuán)分(fēn)工安排要任務明(míng)确。同時(shí)要建立非常好的(de)溝通(tōng)機制，保持策劃人(rén)與執行人(rén)之間的(de)随時(shí)溝通(tōng)，把握住活動的(de)每一個(gè)細節，否則一個(gè)小細節的(de)纰漏，如PPT上的(de)一個(gè)錯别字，都會影(yǐng)響到活動整體呈現的(de)調性。
2、包裝鮮明(míng)，營造氛圍
在符合主題的(de)前提下(xià)，風格鮮明(míng)的(de)活動包裝能夠營造出強烈的(de)氛圍，更加快(kuài)速的(de)吸引活動參與者融入其中，這(zhè)就要求策劃者對(duì)活動所涉及的(de)背景、海報、獎品、著(zhe)裝、遊戲名稱等所有的(de)物(wù)資、物(wù)料進行統一的(de)風格設定。
3、掌握預算(suàn)，控制成本
在活動策劃時(shí)還(hái)有一項是不可(kě)忽視的(de)，那就是費用(yòng)預算(suàn)。大(dà)多(duō)數企業組織活動預算(suàn)都很有限，一般也(yě)不會很高(gāo)。所以，策劃人(rén)應事先了(le)解活動大(dà)緻預算(suàn)範圍，将活動支出控制在預算(suàn)的(de)範圍内，否則僅預算(suàn)一項可(kě)能會直接殺死你那些天馬行空的(de)創意。
如果以人(rén)爲比喻，那麽可(kě)以說執行是骨骼與肌肉決定的(de)能不能行，包裝是顔值決定好不好看，預算(suàn)是決定了(le)動作大(dà)小。當然，這(zhè)裏所說的(de)3個(gè)點隻是活動策劃的(de)幾個(gè)關鍵點，更多(duō)的(de)還(hái)是要從實際出發！