簡要分(fēn)析深圳品牌策劃産品升級有五種方向
深圳品牌策劃進行策劃的(de)過程，也(yě)就是公司進行品牌戰略決策的(de)過程，它包含有五種方向：
1、新品牌：爲新的(de)目錄産品設計新品牌名。國内案例：巨人(rén)投資旗下(xià)的(de)“黃(huáng)金酒”品牌，便是新品牌的(de)代表，其實真正的(de)品牌名是“黃(huáng)金萬聖酒”
2、品牌延伸：公司利用(yòng)現有品牌名稱來(lái)推出其他(tā)産品類目中的(de)一種新産品。如本田利用(yòng)其公司名稱推出了(le)摩托車、助動車、滑雪(xuě)車、割草(cǎo)機、海上發動機等。國内暫無成功案例
3、産品線擴展：深圳品牌策劃公司在同樣的(de)品牌名稱下(xià)面，在相同的(de)産品種類中引進增加的(de)項目内容，如新口味、形式、顔色、增加成分(fēn)、包裝規格等。國内案例：王老吉藥業利用(yòng)“王老吉”的(de)品牌名稱，推出了(le)綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場(chǎng)。
4、多(duō)品牌：一家公司經常在相同産品類目中引進其他(tā)品牌。國内案例：寶潔公司旗下(xià)的(de)洗發水(shuǐ)各自有自己的(de)品牌，如潘婷、飄柔、海飛(fēi)絲、沙宣，并且每一個(gè)都占領不同的(de)市場(chǎng)空間。
5、合作品牌：深圳品牌策劃兩個(gè)或更多(duō)著名品牌的(de)組合，也(yě)稱爲雙重品牌，這(zhè)是兩個(gè)或更多(duō)的(de)品牌在一個(gè)提供物(wù)上聯合起來(lái)。