深圳活動策劃公司組織架構流程有哪些
組織架構需要根據企業總目标,把企業管理(lǐ)要素配置在一定的(de)方位上,确定其活動條件,規定其活動範圍,形成相對(duì)穩定，特别是相對(duì)策劃公司而言，這(zhè)個(gè)更加要系統的(de)，那麽深圳活動策劃公司組織架構是怎麽樣的(de)呢(ne)？下(xià)面小編跟大(dà)家說一說。
1.總導演: 策劃執行大(dà)型活動，負責活動方案策劃，美(měi)呈方案創意，藝術總指導，撰寫活動流程台本，組織活動執行，會務對(duì)接，負責統籌活動前期籌備、現場(chǎng)VCR制作、活動現場(chǎng)總導演等。是活動的(de)主要中心靈魂人(rén)物(wù)。
2.執行導演:主要的(de)工作是，執行導演演的(de)職責就是協助總導演善于管理(lǐ)、善于指揮。把舞台區(qū)域，視頻(pín)呈現，燈光(guāng)呈現，音(yīn)效呈現，舞美(měi)呈現，現場(chǎng)布置區(qū)域等，讓活動更加順暢，各各崗位的(de)人(rén)員(yuán)職責更加的(de)清晰。
3.項目經理(lǐ)：主要對(duì)接項目的(de)客戶，另外參與公司活動類項目，對(duì)活動項目過程進行有效管控,對(duì)項目：涉及舞台、燈光(guāng)、音(yīn)響合理(lǐ)配置提出合理(lǐ)性建議(yì)
4、主導整體活動的(de)現場(chǎng)執行：設計物(wù)料，督促好現場(chǎng)安裝；4、活動現場(chǎng)控制，組織各部門（供應商）之間良好互動
5.執行/調度：與客戶就項目内容與細節确定進行良好有效的(de)溝通(tōng)，促進項目的(de)落實與推進實施，完成各類活動項目的(de)前期跟進、中期執行與項目後期制作工作，完成策略、創意方案的(de)撰寫工作；參與活動前期籌備（如與供應商溝通(tōng)、與場(chǎng)地方談判，準備及分(fēn)發物(wù)料），參與活動現場(chǎng)的(de)管理(lǐ)，解決突發問題，傳達項目更新資料，負責項目各類文件、數據和(hé)照(zhào)片的(de)彙總、整理(lǐ)，生成報表報告
6.酒店(diàn)流程審核: 主要的(de)工作測量場(chǎng)地，跟酒店(diàn)的(de)人(rén)對(duì)接，交酒店(diàn)的(de)壓金。
7.工 程：主要包括有：主要的(de)工作是舞台布景布置，舞美(měi)搭建，把活動策劃方案還(hái)原搭建出來(lái)。
8.演 員(yuán)：分(fēn)别有禮儀，節目
禮儀的(de)工作是：主要負責禮儀的(de)對(duì)接，安排禮儀的(de)站位頒獎，禮儀的(de)在活動整個(gè)流程要怎麽做(zuò)。
9.策 劃（方案）：負責活動的(de)整場(chǎng)策劃方案，修改，活動創意性的(de)東西。
10.設 計：包括有平面，3D，主要是根據甲方的(de)提供的(de)素材想法，制作成3D或者平面
11.餐飲/交通(tōng)/攝像：主要的(de)工作是負責活動的(de)餐飲/交通(tōng)/攝像安排。
12.後 勤：給前線的(de)人(rén)員(yuán)提供幫助。