在企業，辦年會是一種組織行爲，一個(gè)組織統計一年的(de)時(shí)間内所做(zuò)的(de)事情，會讓大(dà)家對(duì)組織有較強的(de)歸屬感，讓大(dà)家通(tōng)過回顧和(hé)展望，凝聚力量。因此，在年會這(zhè)樣大(dà)型的(de)組織活動中，就必須知道年會活動的(de)階段和(hé)問題是什(shén)麽。不同的(de)企業階段，面臨的(de)年會問題會不同，所以也(yě)需要采取不同的(de)策劃方式。大(dà)緻有以下(xià)幾種：

企業初創階段：隻有幾杆槍，通(tōng)訊基本靠吼，每個(gè)人(rén)的(de)秉性都很了(le)解，但是常常處于找方向和(hé)快(kuài)速試錯的(de)結算(suàn)，那麽這(zhè)時(shí)候跟一群特别熟悉的(de)人(rén)玩走心遊戲就 沒意思了(le)，而且形式感太強也(yě)不好，略正式就可(kě)以了(le)。這(zhè)時(shí)候通(tōng)過輕松的(de)環境持續強調使命願景，才是最重要最有價值的(de)事情。

企業拓張階段：尤其是互聯網企業，這(zhè)時(shí)候突然進了(le)很多(duō)人(rén)，大(dà)家誰是誰都不知道，老員(yuán)工開始抱怨自己沒了(le)空間，開始抱怨不同行業的(de)人(rén)進來(lái)之後通(tōng)訊必須 要靠郵件了(le)，微信釘釘說過的(de)話(huà)他(tā)們都可(kě)能不認了(le)，團隊融合出現很大(dà)問題。往往部門之間的(de)壁壘變得(de)很高(gāo)，員(yuán)工互相不了(le)解。這(zhè)時(shí)候最好不要做(zuò)文藝演出， 因爲這(zhè)樣的(de)年會，隻有那幾個(gè)咋咋呼呼的(de)員(yuán)工在high，其他(tā)人(rén)都不認識這(zhè)是誰。

同時(shí)，永遠(yuǎn)記住，春晚能記住的(de)節目不超過3個(gè)，我們的(de)文藝節目好不過春晚。春晚看的(de)是内容，公司年會看的(de)是“誰在演”。這(zhè)不一樣。台上的(de)人(rén)我都不認識，哪兒(ér)來(lái)的(de)關注度。這(zhè)樣的(de)階段做(zuò)文藝演出年會，結果隻會導緻手機耗電量劇增。相反，這(zhè)時(shí)候通(tōng)過一些形式讓大(dà)家建立互相了(le)解，可(kě)以降低部門壁壘；這(zhè)時(shí)候強調價值觀，可(kě)以統一行爲方式；這(zhè)時(shí)候樹立共同目标，可(kě)以同仇敵忾減 少内部矛盾。何樂(yuè)不爲。

企業穩定階段：人(rén)不增，業務不變。這(zhè)時(shí)候内耗開始變大(dà)，每個(gè)人(rén)開始安逸。部門爲了(le)業績，開始逐步修高(gāo)壁壘，讓溝通(tōng)變得(de)越來(lái)越難，效率開始變低。這(zhè)時(shí) 候組織行爲應該做(zuò)的(de)，是讓大(dà)家感動于自己過去的(de)努力，重新激發對(duì)目标的(de)追求，讓大(dà)家往遠(yuǎn)看的(de)時(shí)候，眼前的(de)矛盾就不糾結了(le)。因此，可(kě)能禁止各自爲政的(de) 開小年會，不建議(yì)文藝演出是好方法。

企業衰落階段：很正常的(de)人(rén)心不穩，走的(de)走留的(de)留。這(zhè)時(shí)候，花大(dà)錢讓大(dà)家吃(chī)吃(chī)喝喝，除了(le)增加費用(yòng)和(hé)打車費之外，第二天該怎麽樣還(hái)是怎麽樣。這(zhè)個(gè)階段組 織應該做(zuò)的(de)，其實是讓老員(yuán)工重拾勇氣，讓新員(yuán)工點燃創造力。這(zhè)樣的(de)年會就必須走心。

一句話(huà)就是，不同情況，需要做(zuò)的(de)事情不一樣，年會的(de)形式也(yě)必須不一樣。如果每一年的(de)年會都是同樣的(de)形式同樣的(de)内容，那一定有問題，甚至隻有創始人(rén)的(de)情懷了(le) 吧。文藝演出看起來(lái)是最不解決問題的(de)方式之一。

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