區(qū)别第一點：對(duì)象不同。
企劃的(de)對(duì)象是企業，比如管理(lǐ)制度，就是以企業整個(gè)組織爲對(duì)象的(de)，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這(zhè)些都屬于企劃，看是人(rén)力資源部門的(de)工作，其實人(rén)力資源部門是執行部門，參與制定過程，隻有建議(yì)權，沒有決定權，制定這(zhè)些内部規則是企劃部。策劃的(de)對(duì)象是針對(duì)單一産品與市場(chǎng)營銷操作結合起來(lái)的(de)，更多(duō)的(de)是關于怎樣讓産品銷售出去的(de)策略方面的(de)，一個(gè)廣告策劃，一個(gè)活動策劃等等，更多(duō)的(de)是相關商業活動的(de)。

區(qū)别第二點：時(shí)效不同。
企劃裏所包含的(de)戰略規劃，制度企劃等等，這(zhè)些決策一旦确認下(xià)來(lái)，一般影(yǐng)響企業的(de)時(shí)間以年來(lái)計算(suàn)，時(shí)間持續時(shí)間比較長(cháng)，有的(de)甚至影(yǐng)響5年到10年。策劃的(de)影(yǐng)響時(shí)間比較短，有以年爲單位計算(suàn)的(de)隻有一系列的(de)策劃組合，其他(tā)的(de)都是以月(yuè)來(lái)計算(suàn)，以周來(lái)計算(suàn)，甚至有的(de)是以天來(lái)計算(suàn)。

區(qū)别第三點：側重點不同。
企劃注重的(de)是練内功，發現總結内部的(de)管理(lǐ)問題，如知識管理(lǐ)，流程管理(lǐ)，等等方面，方案開始是由企劃部門做(zuò)出來(lái)的(de)，是針對(duì)企業内部的(de)。策劃主要用(yòng)于企業與外部市場(chǎng)環境、客戶、競争對(duì)手進行溝通(tōng)。

區(qū)别第四點：目标不同。
企劃的(de)目标往往難以進行量化(huà)，在操作中無法細緻劃分(fēn)，能做(zuò)的(de)是盡量細分(fēn)目标，使它在操作工作中盡量細緻，在文字描述上盡量準确，運用(yòng)數字表述的(de)内容相對(duì)較少。策劃的(de)目标往往都是可(kě)以量化(huà)的(de)，操作過程中往往把目标盡量量化(huà)，做(zuò)到以數據爲準。比如，這(zhè)次促銷活動要銷售多(duō)少産品，有多(duō)少人(rén)留下(xià)聯系方式，有多(duō)少人(rén)填寫了(le)調查單;又或者廣告覆蓋了(le)多(duō)少人(rén)，有多(duō)少比率有好感等等